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王轲：如果再让我做一回产品经理
yoguz 查看yoguz的博客 金钱 : 18255 Level : 0 发帖数 : 1564 最后登陆 : 2019/10/24 注册时间 : 2004/12/13	信息 | 留言 | 引用 | 回复 | 编辑 | 置顶 | 移动 | 删除 编者按：本文作者ke（王轲）是一位ios独立开发者，indiebros studio创始人，文章来自其博客。 说起来不止一年了。2011.04.18，我记得很清楚，我离职了。经过了一小段时间的迷茫，开始了独立开发者之路。 之所以写这段文字，是因为昨晚发现前公司的社交游戏，卖给了kamagames ltd，并正式在app store上线。 两年之前 当时我是”产品经理“，负责cocos2d客户端，服务器，游戏交互设计，数值转换脚本，项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人，没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版，之后又调整了5个月。我离职后半个月左右，产品上线，一度冲到美国免费榜第2名。 如果再让我做一回产品经理 [ul] [li]不给外行老板打工，除非自己是合伙人[/li] [li]玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新[/li] [li]不做中国市场，至少不优先做[/li] [li]杜绝团队内部吵架[/li] [li]团队优于产品，即使对于创业公司也是这样[/li] [li]招多面手进团队[/li] [li]做超前设计的产品，而不能仅放眼当前[/li] [li]三天纸上原型[/li] [li]核心玩法先行，货币化设计次之，ui交互再次之，最后考虑制作和实现[/li] [li]找个靠谱的策划，充分放权给他[/li] [li]找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做[/li] [li]提前制订产品推广计划，press resource列入产品计划中[/li] [li]不加班，伤团队[/li] [li]保证会议15分钟，站着开[/li] [li]定里程碑，不作超过三天的计划[/li] [li]禁止使用邮件长篇大论，当面沟通[/li] [li]招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水[/li] [li]尽快获得收入，保证财务健康[/li] [li]除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队[/li][/ul] 曾经的”小说“ 曾经离职后在cocoachina上写”小说“，现在看来挺可笑的。解决不了任何问题，反而使自己陷入麻烦之中。 不在其位，不谋其政。维护老板的权威，即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队，离职就好了。这种事情不需要为团队出头，出头也没有用。 排卵期计算器 橙创意
2012/10/14 22:00:33	信息 | 留言 | 引用 | 回复 | 编辑 | 置顶 | 移动 | 删除