yoguz
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小编原本以为是360手机卫士的威胁报告扼杀了这个客户端，但是阅读同行的一篇文章后，才知道是资金短缺给了他们致命的封喉。站在用户的角度上来看，yibo是一款清爽而出色的第三方微博客户端。但是站在创业角度上来看，他们犯了一个致命伤：在用户体验面前，他们对商业化的态度过于慎重，没有趁早在商业利益和用户可承受限度找出最佳平衡，同时引发了团队内的分裂和纷争，这无疑等于自杀。
记得2008年的时候，微博开始席卷神州大地。而很多人前后注册了新浪、网易、腾讯还有搜狐的相应产品。当时用户并没有像现在这样集中于新浪，而很多人为了获取朋友的社交消息需要不断地切换平台。那时候互联网上存在两种声音，一种是希望有微博产品的公司实现互通，另一种是跪求哪位大神站出来做一个兼容多个微博的客户端。而yibo微博客户端就是在这种背景下发展起来的。
很快，yibo就拥有上百万的用户，虽然平台是做得越来越好，但是一直清爽的界面却引发了小编的思考（编者注：小编后来跟当中一位联合创始人交流，他说客户端是有植入部分的广告，不过小编没找到！）。
不知道是资金还是精力有限的原因，yibo一直没有向ios平台迁移，而一直停留在anroid平台。这就注定了其必须走靠广告形成收入的模式。就在这两天，其中一位联合创始人发出了一条这样的微博：“一个团队的失败，往往是自身原因占大多数，如果团队足够团结，足够稳定，那么外因的问题大部分是可以慢慢克服的！”
内因当然是引起质变的关键，但引起质变的量变还在于对商业化的态度上。对在小编的眼中，yibo真正失败的原因是：在用户体验和感受面前，这个团队对商业化（广告）的态度过于纠结，一种声音基于理想出发认为先发展用户然后再去商业化，而另一种声音从现实出发认为要尽快商业化但遇到产品端的阻力，而没有在早期努力探索自身利益和用户的广告承受限度的平衡。虽然清爽的界面的确有助于快速积累用户，但是这些用户也是甚具反叛心理的。随着用户达到100万级别，中途杀出广告只会引来“伸手党”的口水，而不是理解，yibo团队就是这样把自己推进了骑虎难下的尴尬局面。
为了快速积累用户，很多创业公司抱着用户感受和体验至上的信念来放长线。虽然当中是有一定的道理，但是他们忽视了一个更为重要的东西：用户习惯具有非常强的惰性，一旦形成后，任何形式的改变都会引起惊人的变化。
记得@萧秋水培训师跟小编讲过这样的一句话：“如果你想高效管理自己的时间，让别人来迁就你，把自己的底线说出来。”在当今的社会上，“搭便车”的心态是非常的常见，这使得创业团队在积累用户和盈利方面需要做出一个抉择，而很少团队能在二者之间做到一个很好平衡点。
横看ios平台下weico，同样是第三方微博客户端，其免费版在广告方面做得比较烦人。虽然要点击好几个页面，但是小编却欣然接受了。并不是说所有的广告都应该枪毙，精美的广告其实是可以唤起用户的包容。weico之所以获得成功，并不是它选择ios平台，而是它在不断提升的过程中保持了自己的立场，也就是尊重了自己的劳动表现：为什么要免费为大众服务呢？免费就一定是最好的？任何人都会在激励改变自己的行为，而开发者也能因为利益而更专注于自己的产品。
对于yibo客户端的关闭，小编非常感觉到惋惜。作为一个计算机专业毕业的人，小编可以很肯定的说，他们是一个有技术和产品能力的团队，但是他们缺乏运营能力和战略视野。这两个因素往往决定了一个产品的发展空间，所以yibo客户端最终沦为了一个富有口碑的工具，而不是营销平台。在收笔之前，小编想说一句：小编想采访你们，请圆小编一个心愿。
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